LKE Zona Integritas
new.png akhlak1.png

Survei

Standar Pelayanan

E-Court

Direktori Putusan

Info Perkara

Laporan Tahunan

CHECKLIST LEMBAR KERJA EVALUASI (LKE) ZONA INTEGRITAS PENGADILAN NEGERI LAHAT

 

LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM
SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI LAHAT
tahun : 2025
PENILAIAN Bobot Jawaban Nilai % Keterangan
A. PENGUNGKIT (60) 60,0   59,94 99,90%  
  I. PEMENUHAN (30) 30,0   30 100,00%  
    1 Manajemen Perubahan 4,0   4,00 100,00%  
      i Penyusunan Tim Kerja 0,5   0,50 100,00%  
        12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas   YA 1   https://drive.google.com/drive/folders/1ww4q6ow0maQXJx4h5yCZsBsSMH1XBPC4?usp=sharing
        12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1yFsCaFYBm80UqnjrxKE6cl471bwe8fwn?usp=sharing
      ii Rencana Pembangunan Zona Integritas 1,0   1,00 100,00%  
        12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM   YA 1   https://drive.google.com/drive/folders/1lweiZ264USFPzJdFPsBWOUl1849qV3jz?usp=sharing
        12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1ykqrdGTSOcV_Mg1dfXy4eOgKEXJa2kuT?usp=drive_link
        12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1Q3eApy4HX9Ouq09ObaNp8mhTAkXwkomh?usp=sharing
      iii Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM 1,0   1,00 100,00%  
        12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1x24KQXcB6cb3Su9ZCLtBLOrsXE2WIIev?usp=sharing
        12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1NeKwH3kVDGeFg_g7aTPCGcA0tzvq1Lmg?usp=sharing
        12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1z-kCUCbzUdxre9-CaPScvtavcI6LGk5L?usp=sharing
      iv Perubahan pola pikir dan budaya kerja 1,5   1,50 100,00%  
        12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM   YA 1   https://drive.google.com/drive/folders/1vmq5wa3F7mZMdU0vAMRkuBjUVDp57TN8?usp=sharing
        12b. Sudah ditetapkan agen perubahan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1AxoXXZZ4_FyfMivwXq2FQKgwkn0iGjuE?usp=sharing
        12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1Pi3BxUC59AtK8_cdh9ZheJD60uK2GzqO?usp=sharing
        12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1HSehNLLihDu6QCt3I3pcTUrXgx_eu9KE?usp=sharing
    2 Penataan Tatalaksana 3,5   3,50 100,00%  
      i Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama 1,0   1,00 100,00%  
        12a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/14j_wzxA5puDDmji1S08gxWwbtRJKUk2B?usp=sharing
        12b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1ZZK0RQ1ba2KHgI9XrKTx62f8qlsfTp4T?usp=sharing
        12c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1MDh_MfMjZ6LDO1Bfl-q5ycOxN27-U49g?usp=sharing
      ii Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) 2,0   2,00 100,00%  
        12a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1ZJNkr0QBXxIV3HqDMKuiC56O2_zMV0dL?usp=sharing
        12b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1V9uUskOnFBG1EEo20mdeBHywl0-hMwJO?usp=sharing
        12c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1l-ZqbAJ66TE5Ls7h_I1oDDkdtbeFT9mS?usp=sharing
        12d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1MJjHQUVZF_krjJn4GYlbTjg22XiLi61i?usp=sharing
      iii Keterbukaan Informasi Publik 0,50   0,50 100,00%  
        12a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1zY8Xl5VfBa1NN9CcVwGxQmIjKWakaygl?usp=sharing
        12b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1B1AJp0yNczQlzILn1LtukItjGclrXTbd?usp=sharing
    3 Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur 5,0   5,00 100,00%  
      i Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi 0,25   0,25 100,00%  
        12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan   YA 1   https://drive.google.com/drive/folders/1K0gN4_b_-6UnKEMSBtNx-ujIqJHRM9Hr?usp=sharing
        12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1VAyL7FA9TfzcVpbq0QusRVWcYR2XCHy_?usp=sharing
        12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja   YA 1   https://drive.google.com/drive/folders/1iYh_W1VOsK8UvlQUQpwpNDGjiAAg7D-3?usp=sharing
      ii Pola Mutasi Internal 0,50   0,50 100,00%  
        12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan   YA 1   https://drive.google.com/drive/folders/1rvfBcutGAFlKclAz1QouqtAP6i9hiZSU?usp=sharing
        12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/14f7-_zGdfzhU0QqvhBQ4uBQX0QfHCF5H?usp=sharing
        12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja   YA 1   https://drive.google.com/drive/folders/1IfFOZu_l3vmq1rm9kMmzEoE-xHOpaV4Y?usp=sharing
      iii Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi 1,25   1,25 100,00%  
        12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi   YA 1   https://drive.google.com/drive/folders/1tHSPQgQrzKK-IgSMcQrcH2oXnqdr_D3t?usp=sharing
        12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1ysMRBkqgbxuEaHFpUuizblqcHhS0pp3T?usp=sharing
        12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1mJ7AilEGrZx4hSwlDaz0AYgre0sblMen?usp=sharing
        12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1AP_DgojVIXvlDv8D7Sl-Do8Qf-TUzSRA?usp=sharing
        12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring)   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1ngQGETl3mWviuxCF4NRyMk5ac2NePwe_?usp=sharing
        12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1BBoRpgQJG6t9RR4KRqEdHGNIVMssVsSL?usp=sharing
      iv Penetapan Kinerja Individu 2,00   2,00 100,00%  
        12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1s17NOmA7nb0JyugxmBoFBkUcNQZEyCCe?usp=sharing
        12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/11GSfKTKyfrb8VRtB7nmNhlQAQDVOopie?usp=sharing
        12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1J6ZFWxFhcnvR2cQXBHy_T_1IZRh0MEn2?usp=sharing
        12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward   YA 1   https://drive.google.com/drive/folders/1Y8IoBBLUQjpydj7pD0h3TAjwE8ONWwaC?usp=sharing
      v Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai 0,75   0,75 100,00%  
        12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/10RLjkWMYo1H8rY97jPcf_LHaQEljF5i9?usp=sharing
      vi Sistem Informasi Kepegawaian 0,25   0,25 100,00%  
        12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1HalabKbql44ZtbJXcb0W0hsPHNjC21vE?usp=sharing
    4 Penguatan Akuntabilitas 5,0   5,00 100,00%  
      i Keterlibatan Pimpinan 2,50   2,50 100,00%  
        12a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/126iQDSU3Av2cbecYTkcshEIixB3DqeZa?usp=sharing
        12b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1WsHGBDcoqT2UNhmszdxL2UPBhD9dldqx?usp=sharing
        12c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1yE0JOLGEz56ZnnBHW77T0JH1jaaFIPYT?usp=sharing
      ii Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja 2,50   2,50 100,00%  
        12a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada   YA 1   https://drive.google.com/drive/folders/18_BTNrdp8VIvYaMtAeK4Vi4Tgf4tJCLi?usp=sharing
        12b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil   YA 1   https://drive.google.com/drive/folders/1cSXB9781grPwoy_pqOzmW_ZGmOC9dlOX?usp=drive_link
        12c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU)   YA 1   https://drive.google.com/drive/folders/12Z1F30Rl2gcnpIxR77XqATf8omtqtX5S?usp=drive_link
        12d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1Y2UL_GyjBjq5NufgTzaFwdgjQaYbefMA?usp=drive_linkk
        12e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu   YA 1   https://drive.google.com/drive/folders/1R2r1uJISPNJ-amsjpVNRDRYMEDDd2ND6?usp=drive_link
        12f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1ozR3N-8QEuF-9JFcwlP6HgRq3ca45FrM?usp=drive_link
        12g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja   YA 1   https://drive.google.com/drive/folders/1MtBI1aIMWcmKNAIMXSxwVOhrckoh4mmN?usp=drive_link
        12h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1bm6Lkg6ibOjR4pdiHYMOSSltBlULTdmJ?usp=drive_link
    5 Penguatan Pengawasan 7,5   7,50 100,00%  
      i Pengendalian Gratifikasi 1,50   1,50 100,00%  
        12a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/192xVaWB4Oe5HO1S8SvvQTb7PqKPKcuFq?usp=drive_link
        12b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/172_QdKuia-_KoII68OjHLno6yRh8IJZ6?usp=drive_link
      ii Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) 1,50   1,50 100,00%  
        12a. Telah dibangun lingkungan pengendalian   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/14JFal1dkL0kuI2sM0RsL-8BNPnxLAiOu?usp=drive_link
        12b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1d_n2edLFbFUaiJXbkeCzQcvlZ-rSQMry?usp=drive_link
        12c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/11pkB0YBnLFnSU66PdeTLuEaeN5Fxb3Yz?usp=drive_link
        12d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1gVp3OHBkPfGFzhQez1t0ylQ4o-vQ5gFT?usp=drive_link
      iii Pengaduan Masyarakat 1,50   1,50 100,00%  
        12a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1Ldp68rb_4ERWbADTbenWAzyTvBDI_0P4?usp=drive_link
        12b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti   YA 1   https://drive.google.com/drive/folders/1vxkUPruCcLfYXzBP7jil_o8PPpkuO818?usp=drive_link
        12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1GjZMsqhbTfOfQFc9SLkb0dgS4kJpykAs?usp=drive_link
        12d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1hjJYEeWuuxJ0gJ2jTLQomdt777XyQO6x?usp=drive_link
      iv Whistle-Blowing System 1,50   1,50 100,00%  
        12a. Whistle Blowing System telah diterapkan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1HWCC0MYzSkz0HVQbRDRQjb89GD0vC51N?usp=sharing
        12b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1ZhCaLzJOcXUSuqOuX51kK7Mt_auUlSm4?usp=drive_link
        12c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/16xR_3CTT7q_h_J2QYd2n5nbksK_lTO_N?usp=drive_link
      v Penanganan Benturan Kepentingan 1,50   1,50 100,00%  
        12a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1XIir1J8VqvnZfXPJQJLZR-s3mM60ffKS?usp=drive_link
        12b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan/internalisasi   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1ve5IOcRcUrP8b1J0l0KvpfbBvCP5A9w0?usp=drive_link
        12c. Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1nYTLzichohvLggCtORU8QpZ0JFnIOPvc?usp=sharing
        12d. Telah dilakukan evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1m9QSHpSTQWnT21l0MT1buuTFOCqfqYry?usp=drive_link
        12e. Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan telah ditindaklanjuti   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1Mu81-gb3zo1HXmPqPWvUOQZzTXqaY0Zd?usp=sharing
    6 Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik 5,0   5,00 100,00%  
      i Standar Pelayanan 1,00   1,00 100,00%  
        12a. Terdapat kebijakan standar pelayanan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1XJgCqR7IBDBI7FHr9U9wCd6-Yg-_8R_A?usp=drive_link
        12b.Standar pelayanan telah dimaklumatkan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1T13itUuiNOI3BFtRz1gqJ23WR9lUftc-?usp=drive_link
        12c. Dilakukan reviu dan perbaikan atas standar pelayanan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1tr_ltTp-HWDwMjq8i5LbU5uRP9EXuRTc?usp=drive_link
        12d. telah melakukan publikasi atas standar pelayanan dan maklumat pelayanan   YA 1   https://drive.google.com/drive/folders/1WCOMYEhN9ab-sH1yNrCkNG67fDczOJG0?usp=drive_link
      ii Budaya Pelayanan Prima 1,00   1,00 100,00%  
        12a. Telah dilakukan berbagai upaya peningkatan kemampuan dan/atau kompetensi tentang penerapan budaya pelayanan prima   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1mCECzFX9SuqwwErzaOw7gd_v8hm_gTCk?usp=drive_link
        12b. Informasi tentang pelayanan mudah diakses melalui berbagai media   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1tVFaGcV_bOMlSC9n8UsmZS1GkLKtENfZ?usp=drive_link
        12c. Telah terdapat sistem pemberian penghargaan dan sanksi bagi petugas pemberi pelayanan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/15luiEOKdql3A3vqQftqQt4emr6XKxP4g?usp=drive_link
        12d. Telah terdapat sistem pemberian kompensasi kepada penerima layanan bila layanan tidak sesuai standar   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1W5O0FQ-jdzyz7a_U4_0o4tQvTdkxMA6B?usp=drive_link
        12e. Terdapat sarana layanan terpadu/terintegrasi   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/131D3zaaOgpO5gpwAGDb-GnOieW0yPe3Q?usp=drive_link
        12f. Terdapat inovasi pelayanan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1ByP2Ym66Ncp1wmEKAsFx6Ub0jgwQtCEL?usp=drive_link
      iii Pengelolaan Pengaduan 1,00   1,00 100,00%  
        12a. Terdapat media pengaduan dan konsultasi pelayanan yang terintegrasi dengan SP4N-Lapor!   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1pn0XF7djgoUN9Vkn1fezbMSz7wvYOrML?usp=drive_link
        12b. Terdapat unit yang mengelola pengaduan dan konsultasi pelayanan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1Cox7cjKoCkoElFQKCmbbfJCFKM8gAnka?usp=drive_link
        12c. Telah dilakukan evaluasi atas penanganan keluhan/masukan dan konsultasi   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1dmGVFFQBJOPpSdvREtoZV2ExoegvHHy5?usp=drive_link
      iv Penilaian Kepuasan terhadap Pelayanan 1,00   1,00 100,00%  
        12a. Telah dilakukan survey kepuasan masyarakat terhadap pelayanan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/14feddqdN6H6pzb5ivfTch8rPVMBgA9ae?usp=drive_link
        12b. Hasil survei kepuasan masyarakat dapat diakses secara terbuka   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1RKG4zhTIoQvbL7mxAXyIV_MA7hvctwWb?usp=drive_link
        12c. Dilakukan tindak lanjut atas hasil survei kepuasan masyarakat   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1rAh137wvDVjSzAAiG2iE_nlUiZJ4XsSa?usp=drive_link
      v Pemanfaatan Teknologi Informasi 1,00   1,00 100,00%  
        12a. Telah menerapkan teknologi informasi dalam memberikan pelayanan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/11vyAeGfrb1DvRmE8ec47QAdd1x-ZT_Zg?usp=drive_link
        12b. Telah membangun database pelayanan yang terintegrasi   YA 1   https://drive.google.com/drive/folders/1tgjGQ0aG1JVXa2AomxFsC1K-8n3vKtPO?usp=drive_link
        12c. Telah dilakukan perbaikan secara terus menerus   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1D-p4RdwC5Dh1F4kgIpyA5IZrpVuaaK1q?usp=drive_link
  II. REFORM (30) 30,0   29,94 99,80%  
    1 Manajemen Perubahan 4,0   4,00 100,00%  
      i Komitmen dalam perubahan 2,00   2,00 100,00%  
        a. Agen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun)   I 1,00   https://drive.google.com/drive/folders/1B-Exd4e0a8HQJHnPwq9wTQ30mNRo9BBT?usp=drive_link
- Isi Jumlah Agen Perubahan Evidence
- Isi Jumlah Perubahan yang dibuat  
        b. Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen   I 1,00   https://drive.google.com/drive/folders/1E19pTt5elgjx2kLvYXWpVwyztE_pVLZZ?usp=drive_link
Evidence
      ii Komitmen Pimpinan 1,00   1,00 100,00%  
        a. Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1ubBv_xMzbGac33B-RD3mCUqU8cpTAwKm?usp=drive_link
      iii Membangun Budaya Kerja 1,00   1,00 100,00%  
        a. Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1UZOiuaDLbOqQHcSxWvY976K-J1V_Noeh?usp=drive_link
    2 Penataan Tatalaksana 3,5   3,50 100,00%  
      i Peta Proses Bisnis Mempengaruhi Penyederhanaan Jabatan 0,50   0,50 100,00%  
        a. Telah disusun peta proses bisnis dengan adanya penyederhanaan jabatan   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1W3VTkcf3nlMRMqO-IrBa6D6M9It12p6g?usp=drive_link
      ii Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) yang Terintegrasi 1,00   1,00 100,00%  
        a. Implementasi SPBE telah terintegrasi dan mampu mendorong pelaksanaan pelayanan publik yang lebih cepat dan efisien   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1L4zcODuLY6T7bdkUHWQpHQfD7q8EnSpv?usp=drive_link
        b. Implementasi SPBE telah terintegrasi dan mampu mendorong pelaksanaan pelayanan internal organisasi yang lebih cepat dan efisien   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1_OSE362LmuxqXglygLWuyLTtrmxVUuT6?usp=drive_link
      iii Transformasi Digital Memberikan Nilai Manfaat 2,00   2,00 100,00%  
        a. Transformasi digital pada bidang proses bisnis utama telah mampu memberikan nilai manfaat bagi unit kerja secara optimal   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1VyGUx1C_zAT59ON8IoPzXeqY4RYZ7iy6?usp=drive_link
        b. Transformasi digital pada bidang administrasi pemerintahan telah mampu memberikan nilai manfaat bagi unit kerja secara optimal   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1ZrLi3AlQAGNKOl67ZY50h9K8PSfop6GO?usp=drive_link
        Transformasi digital pada bidang pelayanan publik telah mampu memberikan nilai manfaat bagi unit kerja secara optimal   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1IpdlMgTWNkB36FrrUTGKyVQRHjzgp4oj?usp=drive_link
    3 Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur 5,0   5,00 100,00%  
      i Kinerja Individu 1,50   1,50 100,00%  
        a. Ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil (outcome) sesuai pada levelnya   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1yKMTDe2AB1AcKUCQ-879b_m0-6phF_TK?usp=drive_link
      ii Assessment Pegawai 1,50   1,50 100,00%  
        a. Hasil assement telah dijadikan pertimbangan untuk mutasi dan pengembangan karir pegawai   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1AvGl8p2s3z4FFyupOMAeOroI5FeOod3V?usp=drive_link
      iii Pelanggaran Disiplin Pegawai 2,00   2,00 100,00%  
        a. Penurunan pelanggaran disiplin pegawai   I 1,00   https://drive.google.com/drive/folders/1z5xZfp59_UO9A6czquNETcBco_FQ17fb?usp=drive_link
Evidence
    4 Penguatan Akuntabilitas 5,0   5,00 100,00%  
      i Meningkatnya capaian kinerja unit kerja 2,0   2,00 100,00%  
        a. Persentase Sasaran dengan capaian 100% atau lebih   I 1,00   https://drive.google.com/drive/folders/11dCNM4MjQBkHPCfCEdwd1McwgoDLcser?usp=drive_link
      ii Pemberian Reward and Punishment 1,50   1,50 100,00%  
        a. Hasil Capaian/Monitoring Perjanjian Kinerja telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward and punishment bagi organisasi   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1QBZpdUl_Rp0UClf2C0peawNtaFUsT94v?usp=drive_link
      iii Kerangka Logis Kinerja 1,50   1,50 100,00%  
        a. Apakah terdapat penjenjangan kinerja ((Kerangka Logis Kinerja) yang mengacu pada kinerja utama organisasi dan dijadikan dalam penentuan kinerja seluruh pegawai?   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1hhYa9tQIhRi2ggTwlWAbaZwzevnV3j6Q?usp=drive_link
    5 Penguatan Pengawasan 7,5   7,44 99,20%  
      i Mekanisme Pengendalian 2,50   2,50 100,00%  
        a. Telah dilakukan mekanisme pengendalian aktivitas secara berjenjang   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1w8inadFQIE0BW7mLym-cE8i2e7leyjda?usp=drive_link
      ii Penanganan Pengaduan Masyarakat 3,00   3,00 100,00%  
        a. Persentase penanganan pengaduan masyarakat   I 1,00   https://drive.google.com/drive/folders/1BVFVEn-QaEnyF0s4tjHbEo6kWcNaaBbh?usp=drive_link
      iii Penyampaian Laporan Harta Kekayaan 2,00   1,94 97,00%  
        Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN)   I 0,94   https://drive.google.com/drive/folders/1p0RqWAxLUtHFzkXVtpmP-f-tzOz47MnP?usp=drive_link
        Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Aparatur Sipil Negara (LHKASN)   I 1,00   https://drive.google.com/drive/folders/11jWvkV6_dHYyBCuH71x9U2a7n-3ehi6i?usp=drive_link
    6 Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik 5,0   5,00 100,00%  
      i Upaya dan/atau Inovasi Pelayanan Publik 2,50   2,50 100,00%  
        a. Upaya dan/atau inovasi telah mendorong perbaikan pelayanan publik pada:   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1nShMs5aFZ0Q8rL3WJzTaw-M_EeEP-Kus?usp=drive_link
1. Kesesuaian Persyaratan
2. Kemudahan Sistem, Mekanisme, dan Prosedur
3. Kecepatan Waktu Penyelesaian
4. Kejelasan Biaya/Tarif, Gratis
5. Kualitas Produk Spesifikasi Jenis Pelayanan
6. Kompetensi Pelaksana/Web
7. Perilaku Pelaksana/Web
8. Kualitas Sarana dan prasarana
9. Penanganan Pengaduan, Saran dan Masukan
        b. Upaya dan/atau inovasi pada perijinan/pelayanan telah dipermudah:   100 1,00   https://drive.google.com/drive/folders/1n-VD3GqT9WfNg3cAi3-RKKpBLsaz935T?usp=drive_link
1. Waktu lebih cepat
2. Pelayanan Publik yang terpadu
3. Alur lebih pendek/singkat
4 Terintegrasi dengan aplikasi
      ii Penanganan Pengaduan Pelayanan dan Konsultasi 2,50   2,50 100,00%  
        Penanganan pengaduan pelayanan dilakukan melalui berbagai kanal/media secara responsive dan bertanggung jawab   A 1   https://drive.google.com/drive/folders/1JMmryPdsYR9jxO7zTCKfFxUq2ucYqs0M?usp=drive_link
TOTAL PENGUNGKIT 60,00   30 100,00%  
 
B. HASIL (40) 40,0   39,96 99,90%  
  1 BIROKRASI YANG BERSIH DAN AKUNTABEL 20   22,5 100,00%  
      a. Nilai Survey Persepsi Korupsi (Survei Eksternal) 17,5 4 17,50 100,00 % https://drive.google.com/drive/folders/1IJwvDRQBDsr8aStcstf_C1AlzUxWlexw?usp=sharing
      b. Capaian Kinerja Lebih Baik dari pada Capaian Kinerja Sebelumnya 5 5 5,00 100,00 % https://drive.google.com/drive/folders/1m8ltojggmlJikDcL1j003FzNwBPc5eKL?usp=drive_link
  2 PELAYANAN PUBLIK YANG PRIMA 20   17,46 99,77%  
      a. Nilai Persepsi Kualitas Pelayanan (Survei Eksternal) 17,5 3,99 17,46 99,75 % https://drive.google.com/drive/folders/1IJwvDRQBDsr8aStcstf_C1AlzUxWlexw?usp=sharing
TOTAL HASIL 40,00   39,96 99,90%  
 
Nilai Pembangunan ZI 100   99,9 99,90%